Robert Eenhoorn widzi możliwości poprawy funkcjonowania Feyenoordu nie tylko na boisku, ale również na poziomie organizacyjnym. Dyrektor generalny klubu z Rotterdamu chce uprościć jego strukturę zarządzania, a jednym z najważniejszych celów pozostaje zmniejszenie dystansu do PSV. Jak podkreśla, realizacja tych ambicji wymaga zmian w obszarze infrastruktury, procesów i kultury organizacyjnej.

Eenhoorn zwraca uwagę przede wszystkim na skomplikowaną strukturę klubu. Jego zdaniem uproszczenie zasad zarządzania mogłoby poprawić efektywność działania Feyenoordu. W rozmowie z dziennikiem Algemeen Dagblad wskazał na konkretny problem, który dostrzegł podczas analizy sprawozdania finansowego.

– Im prostsza struktura zarządzania, tym lepiej. Zajrzałem jeszcze do sprawozdania finansowego i zauważyłem, że w naszym klubie mamy do czynienia z dziesięcioma podmiotami. Jeśli coś jest nieefektywne, to właśnie sposób zarządzania – stwierdził dyrektor generalny.

Jednocześnie podkreślił, że Feyenoord powinien regularnie walczyć o mistrzostwo Holandii. W ostatnich latach różnica między rotterdamskim zespołem a mistrzem kraju jednak wzrosła, co wymaga odpowiedniej reakcji ze strony klubu. – Feyenoord musi co sezon walczyć o mistrzostwo. Widzieliśmy jednak, że w ostatnich latach dystans do mistrza nieco się powiększył – zauważył Eenhoorn.

Dyrektor generalny zaznaczył, że przewaga PSV nad Feyenoordem jest widoczna również w konkretnych danych. Według niego rotterdamski klub musi znacząco poprawić swoje wyniki, aby nawiązać równorzędną rywalizację z zespołem z Eindhoven.

– Feyenoord musi poprawić się o ponad 25 procent w porównaniu z PSV i z poprzednim rokiem, zakładając, że rywale utrzymają swój poziom. To spore wyzwanie. Dlatego postawiliśmy sobie za cel zmniejszenie dystansu do PSV. Ta różnica musi być mniejsza. Trzeba jednak pamiętać, że pozostałe kluby również nie stoją w miejscu – powiedział Eenhoorn.

W jego ocenie osiągnięcie tego celu wymaga nie tylko poprawy sportowej, lecz także zmian w sposobie funkcjonowania całej organizacji. Znaczenie mają między innymi infrastruktura, rozwój talentów, kultura pracy, procesy i systemy wykorzystywane przez klub.

Eenhoorn zwrócił uwagę również na rosnące wymagania sportowe w Eredivisie. W poprzednim sezonie średnia 1,9 punktu na mecz wystarczyła do zajęcia drugiego miejsca. Jego zdaniem w obecnych rozgrywkach taki dorobek nie zapewni już podobnej pozycji, a walka o czołówkę wymaga wyników na poziomie około 2,25 punktu na spotkanie.

– Zdobywanie większej liczby punktów ma również związek z infrastrukturą, talentami, kulturą organizacyjną, procesami i systemami. Jeśli chodzi o infrastrukturę, De Kuip jest wspaniałym stadionem piłkarskim. Kiedy jednak spojrzymy na nowoczesne obiekty, widać, że można z nimi zrobić więcej niż z tym, co obecnie dzieje się na De Kuip – wyjaśnił dyrektor generalny.

Przyszłość stadionu pozostaje jednym z istotnych tematów dla władz Feyenoordu. Eenhoorn zdaje sobie sprawę, że w tej kwestii potrzebne są działania, ale podkreśla, że muszą one wynikać z dobrze przygotowanego planu. Sprawa De Kuip znajduje się w pierwszej trójce priorytetów klubu, ustępując miejsca przede wszystkim kwestiom sportowym.

– Infrastruktura odpowiada za 20 procent naszej produktywności na boisku. Pozostawienie tej sprawy bez działania i pozwolenie, by wszystko pozostało tak jak jest, nie byłoby rozsądne. To właśnie infrastruktura wpływa na sukces klubu w przyszłości – podkreślił Eenhoorn.