Feyenoord może z dumą podsumować sezon 2024–2025 jako jeden z najbardziej udanych w swojej historii – zarówno pod względem sportowym, jak i finansowym. Zespół rozpoczął rozgrywki od zdobycia Superpucharu Holandii (Johan Cruijff Schaal), a w nowym formacie Ligi Mistrzów UEFA dotarł aż do 1/8 finału. W krajowej Eredivisie drużyna zakończyła sezon na trzecim miejscu.
Najważniejsze liczby sezonu 2024–2025:
Przychody: wzrost do 160 mln euro, głównie dzięki udanej kampanii w Lidze Mistrzów UEFA;
Wynik operacyjny: 26 mln euro;
Zysk netto: 23 mln euro;
Kapitał własny: wzrost do 37 mln euro.
Dzięki doskonałym wynikom na boisku Feyenoord osiągnął rekordowe przychody – o 35 mln euro więcej niż w poprzednim sezonie. Wzrost ten był napędzany przede wszystkim udziałem w fazie pucharowej Ligi Mistrzów UEFA, która przyniosła znaczące premie finansowe, ale także przez rosnące wpływy z partnerstw sponsorskich, praw medialnych oraz członkostw kibicowskich. Wynik operacyjny na poziomie 26 mln euro stanowi niemal podwojenie rezultatu z roku 2023–2024, co potwierdza skuteczność strategii finansowej i operacyjnej klubu.
Po stronie transferów Feyenoord po raz trzeci z rzędu zanotował znaczące przychody ze sprzedaży zawodników, w tym przede wszystkim Matsa Wieffera, Lutsharela Geertruidy oraz Santiaga Giméneza (sprzedanego w zimowym oknie). Część środków uzyskanych z tych transakcji została ponownie zainwestowana w wzmocnienie kadry – zarówno pod względem jakości, jak i głębokości składu. Po uwzględnieniu amortyzacji nowych zawodników klub osiągnął zysk z działalności transferowej w wysokości 5 mln euro. Po odliczeniu kosztów finansowych i podatków zysk netto wyniósł 23 mln euro, co pozwoliło zwiększyć kapitał własny do 37 mln euro.
W tym sezonie Feyenoord reprezentuje Holandię w UEFA Europa League. Klub spodziewa się wprawdzie spadku przychodów operacyjnych w porównaniu z rekordowym rokiem 2024–2025, jednak ogólne prognozy finansowe pozostają pozytywne. Dzięki wcześniej zrealizowanym transferom – Davida Hančko, Igora Paixão, Antoniego Milambo oraz Quilindschy’ego Hartmana – zarząd przewiduje, że również za rok 2025–2026 klub osiągnie dodatni wynik finansowy netto.
STATYSTYKI OGÓLNE Z RAPORTU:
50 meczów rozegranych (poprzednio 47).
68 punktów w Eredivisie – 3. miejsce.
21 lat przerwy od ostatnich dwóch kolejnych sezonów w Lidze Mistrzów.
1/8 finału Ligi Mistrzów – awans po remisie 1–1 z AC Milan na San Siro.
5. zwycięstwo w historii w Johan Cruijff Schaal (Superpuchar).
4. sezon Feyenoord Kobiety 1 w Eredivisie – 38 punktów, 5. miejsce.
Akademia: mistrzostwa U21, U17, U16, U15 oraz 65 międzynarodowych turniejów w 14 krajach.
24% wszystkich graczy reprezentacji młodzieżowych pochodziło z Feyenoordu – najwyższy wynik w Holandii.
5 zawodników z Akademii zadebiutowało w pierwszej drużynie.
WYNIKI FINANSOWE (rekordowe)
€160,5 mln – rekordowy przychód klubu.
€26,1 mln – rekordowy wynik operacyjny (wzrost o 93%).
€23,1 mln zysku netto – najwyższy w historii Feyenoordu.
€37,3 mln kapitału własnego (wzrost o +150%).
€66,7 mln – wartość transferów zawodników (sprzedaż m.in. Wieffer, Geertruida, Giménez).
€14,6 mln dodatnich przepływów pieniężnych netto.
€8,0 mln podatku od dochodu zapłaconego w Holandii.
€31,1 mln zysku brutto przed opodatkowaniem.
€134,3 mln kosztów działalności (z czego 81,4 mln na płace i premie).
FRS score: 18 punktów – wysoka ocena stabilności finansowej KNVB.
€49,3 mln → €45,1 mln – poprawa kapitału obrotowego (mniej ujemny bilans).
Feyenoord U21 zdobył mistrzostwo i puchar, ale przegrał baraż o Tweede Divisie ze Spartą.
STADION I INFRASTRUKTURA
Umowa najmu De Kuip do 30 czerwca 2026.
€11,8 mln – rekompensata od miasta Rotterdam za rezygnację z koncertów po 2025 r.
Spłata kredytu Goldman Sachs – zakończenie długu związanego z projektem „Nowy Stadion”.
List intencyjny w 2024 r. ws. połączenia klubu i spółki Stadion Feijenoord N.V.
PRZYCHODY – SZCZEGÓŁY
97,3 mln € z meczów (+30 mln rok do roku).
w tym 75,9 mln € z europejskich rozgrywek (+32,4 mln €).
13,2 mln € z karnetów (33 163 sprzedane, niemal tyle co rok wcześniej).
45,2 mln € z partnerstw, loży, reklam (+5,6 mln €):
27,0 mln € z samych umów partnerskich (+3,7 mln €).
17,8 mln € z business seats i skyboxów (+2,2 mln €).
0,4 mln € z reklamy boardingowej (–0,3 mln €).
11,7 mln € z praw medialnych (+0,8 mln €).
4,5 mln € z działalności B2C (Legioen, Kameraadjes, Feyenoord ONE).
1,6 mln € z innych źródeł (–2,7 mln €).
€62,2 mln – same nagrody UEFA.
STRUKTURA KOSZTÓW
€81,4 mln – wynagrodzenia i składki (wzrost o +€15,3 mln).
€12,5 mln – koszt własny sprzedaży (merchandising, eventy itd.).
€1,6 mln – amortyzacja.
€38,9 mln – pozostałe koszty (w tym 1,1 mln – wyższe koszty organizacji meczów).
ZESPÓŁ I ORGANIZACJA
402 etaty (FTE) w 2025 r. (+44 rok do roku).
23% kobiet, 77% mężczyzn.
91 pracowników tymczasowych (+20%).
Średnia absencja chorobowa: 1,2% (krajowa: 5,2%).
6 badań satysfakcji pracowników – średnia ocena 7,4/10.
6 wspólnych spotkań Zarząd–Rada Pracowników–HR w roku.
€20 000 rocznie – wynagrodzenie przewodniczącego Rady Nadzorczej,
€15 000 – dla pozostałych członków.
SPOŁECZNA ROLA FEYENOORDU
9 592 wydarzenia społeczne (poprzednio 9 600+).
385 104 uczestników (1% mniej niż rok wcześniej).
15 591 unikalnych uczestników w projektach społecznych.
50 000 € przekazane na Erasmus MC Sophia Kinderziekenhuis.
200 osób zaproszonych na klubową kolację wigilijną dla ubogich.
125 uczestników ramadanowej kolacji na De Kuip.
MEDIA I MARKETING
Ponad 6,3 mln obserwujących w social media (+~0,5 mln).
Feyenoord ONE – własna platforma streamingowa przekroczyła próg rentowności.
Nowa identyfikacja wizualna i odświeżone logo – wprowadzone latem 2024 r.
PARTNERZY I UMOWY SPONSORSKIE
Nowe umowy: MediaMarkt (główny sponsor), Coca-Cola (6 sezonów),
Peuterrey (odzież formalna), Odido, Van Ginkel Groep, JOE (mecze Eredivisie),
Quooker (Europa i Puchar Holandii), QTerminals (Feyenoord Kobiety).
Heineken – przedłużenie umowy do 2030 roku.
TOTO – zakończył współpracę z powodu zmian prawnych.
Przychody zespołu kobiet (QTerminals) wzrosły 2,5x do 1,4 mln €.
CIEKAWOSTKI Z RAPORTU
18 punktów FRS – stabilność finansowa gwarantująca brak nadzoru KNVB.
7 spotkań Rady Nadzorczej w ciągu roku.
2 spotkania z audytorem (PwC).
0 incydentów cyberbezpieczeństwa – wzmocnione procedury i monitoring.
Certyfikat „Veilig Sociaal Klimaat Brons” (KIWA) – potwierdzenie bezpiecznego środowiska pracy.
Komentarze (0)